重视哲学思维、善用哲学方法，是习近平总书记治国理政思想的鲜明特色。山东能源龙矿集团自觉运用辩证唯物主义的世界观和方法论来认识问题、解决问题，探索出一条稳定、持续、高效的发展之路。
一、认真学好必修课，在“学好”上下功夫
习近平总书记强调：“学习马克思主义基本理论是共产党人的必修课”。龙矿集团坚持将学哲学融入党员学习和干部教育工作全过程，坚持将学哲学用哲学作为提升管理水平、推进高质量发展的必修课。
一是坚持“以正在做的事情”为中心，对症下药，解决所面临的工作方法问题。公司党委组织党员干部先后集中学习了毛泽东的《矛盾论》和《实践论》、李瑞环的《学哲学用哲学》等，有针对性地解决党员干部在管理工作中存在的一点论、眉毛胡子一把抓、遇事不注重开展调查研究等问题，教育引导党员干部努力掌握和善于运用科学思维方式，增强工作的科学性、预见性，不断提高战略思维能力，更好地指导实践、推动发展。
二是坚持以牢固树立“四个自信”为中心，融会贯通，解决深层次的理想信念问题。公司党委与烟台市委党校合作，精心设计学习课程，连续举办了8期“学哲学”培训班，重点讲授了《坚持辩证唯物主义的基本立场》、《牢牢把握意识形态的领导权》、《马克思主义的群众观点》等课题，先后培训党员干部8000多人次，系统解决党员干部当前面临的基本理论问题，加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的再认识，提高了树立“四个意识”、坚定“四个自信”的政治自觉。
二、扎实练好基本功，在“做实”上求实效
一是坚持一切从实际出发，确定企业发展战略。企业发展战略是对企业未来发展方向和实现路径的科学谋划。龙矿集团党委自觉坚持辩证唯物主义的世界观和方法论，研究制定了“稳定、持续、高效”的发展战略，每年一个重点，提出了应对市场挑战的科学之策。“稳定”是企业改革发展的前提和保障。围绕“稳定”目标，龙矿集团党委既公平公正解决了一系列历史遗留问题，又有效化解了一系列现实矛盾，企业发展的基础得到基本稳固。发展是解决一切问题的关键。围绕“持续”目标，坚持“存量做优、增量做强”。龙矿本部积极推行“去产能”，消除亏损出血点；山西矿区释能提效；非煤单位改革运行机制，实现创新创效，企业“持续”发展平台基本形成。“高效”是企业经营的至高境界。“稳定”是基础，“可持续”是科学发展的基本要求。瞄准“高效”发展目标，龙矿集团确定了“提速、提质、提效”的全年工作主基调，深推“一提双优”、创新型企业建设，稳定、持续发展的局面基本形成。
二是坚持问题导向，解决制约发展的瓶颈问题。问题是客观存在的，关键在于敢不敢于正视问题，善不善于发现问题；只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题，才能找到引领改革发展的路标。龙矿集团党委经过对标反省，发现企业除了存在国有煤炭企业存在的产业结构不合理、企业办社会、专业化程度不高等共性问题外，最主要的问题是思想观念保守，拒绝新理念、新技术。龙矿集团作为全国唯一的现代化海滨矿区，位居改革开放的前沿，但思想解放的广度和深度远远不够，尤其缺乏对“无人则安”的正确认识，对“机械化减人，自动化换人”缺乏主动性。对此，龙矿集团决定以“一提双优”为突破口，正确处理“整体推进”与“重点突破”的关系，着力提高技术装备水平、优化生产系统、优化劳动组织。一方面立足当前，重点突破智能化采掘工作面、快速掘进作业线、全面取消耙装机等53个攻关项目；另一方面，兼顾长远，统筹3年推进120项创新工程，走上了一条在装备上做增量、提水平，在用工上做减量、提素质的高质量发展之路。
三是坚持抓主要矛盾，找准打开工作局面的突破口。坚持发展是硬道理，抓事关企业发展的紧要问题。由于龙矿集团本部煤炭资源存在褐煤发热量低、三软岩层开采成本高等问题，缺少龙头骨干矿井。龙矿集团抓住制约发展的这一主要矛盾，积极实施“走出去”战略，并以安全高效、管理规范、促进当地经济发展的显著成效，在山西省取得“煤炭资源整合主体资格”，成为山东省唯一一家在山西煤炭资源开采中站住脚、发展壮大的省管企业。
四、坚持以人民为中心，抓事关员工群众切身利益的紧要问题。牢牢树立“以人民为中心”思想，积极践行共建共享的发展理念，深入开展“尊严”文化建设活动，把维护员工尊严作为企业管理的基本要求，将“企业有价值，员工有尊严”的价值观融入到企业改革创新、安全生产、经营管理的各个环节，解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。
三、重视认识对实践的反作用，打造思维模式竞争力
正确的认识推动正确的实践，错误的认识导致错误的实践，思维模式也是一种竞争力。
一是牢固树立“执行决定成败”的行为模式。辩证唯物主义告诉我们，要坚持实践第一的观点。龙矿集团党委把“提速、提质、提效”作为2018年工作的主基调，把执行力建设作为切入点，当年年初就分5批组织300名中高层管理人员赴浙江大学进行了“思维变革”精神补钙学习；学习结束后，又召开专题会议交流学习体会、分析现状、亮丑揭短，全面剖析了在思想上、观念上存在的问题和短板，并在此基础上组织管理人员开展“学哲学、正三观、促三提”系列学习活动，重点解决创业激情不够、压力不大、境界不高、甘心吃老本、满足于老一套等思想障碍；在改制单位首先改革用人机制，参与改革单位管理人员全部“下岗”，原有职级档案封存，由员工代表投票选举“一把手”和中层以上管理人员，再由中层领导自主选择员工，实现领导和员工双向选择，着力改造干部员工的思维模式，打造企业新的竞争力。
二是牢固树立“每天好一点”的思维模式。每天好一点，反映了一个十分朴素的道理，却蕴含着深刻的哲理，体现了辩证唯物主义“量变质变”原理，充分显示出注重量的积累、积极创造条件促进质变的重要意义。首先，强化作风建设导向。着眼持续提升落实力度，牢固树立“一盘棋”意识，一级抓一级，层层抓落实，确保每项工作落到实处；着眼持续提升落实效率，制定了“重点工作及重点工程督办制”、“限时办结制”，每周对重点工作进行调度通报，形成人人担责、人人尽责，全方位无缝隙抓落实的工作局面。同时，强化绩效考核导向，制定了各级领导班子“3+X”考评、一般管理人员“三考一评”考核等评价机制，将日�？己顺杉ㄓ爰径�、年度绩效工资直接挂钩，以科学的考核体系促进各项工作的高效落地。
三是牢固树立“有取有舍”的发展模式。在实施“去产能”过程中，龙矿集团教育引导干部员工打破幻想，坚决执行中央和上级“去产能”政策，先后关闭洼里煤矿、北皂煤矿、盘道煤业，坚持用创新思维解决“去产能”过程中产生的问题，发挥山西龙矿的平台优势和外部开发托管的主体作用，不求所有、但求所用，积极输出技术、管理，打造“无资源的资源型企业”，不仅打响了龙矿品牌，也为今后深度合作奠定了基础，还提高了人员吸纳能力，使去产能矿井做到了人心不散、队伍不乱，得到了上级组织肯定。 □（作者单位：山东能源龙矿集团）